Dịch Vụ Bất Động Sản

Dịch vụ môi giới Bất động sản: Nhận ký gửi, ủy thác, quản lý bất động sản,môi giới mua, bán, thuê và cho thuê bất động sản. Chỉ thu phí dịch vụ khi giao dịch thành công, với mức phí hợp lý.

Dịch vụ tư vấn Bất động sản

Tư vấn hoàn toàn miễn phí các thủ tục mua bán và các thủ tục khác liên quan đến giao dịch Bất động sản;.

Dịch vụ làm thủ tục hồ sơ pháp lý

Nhận làm dịch vụ thủ tục, hồ sơ xin cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và sở hữu nhà (sổ đỏ)

Dịch vụ quảng cáo bất động sản

Quảng cáo, đăng tin mua bán nhà đất theo yêu cầu của khách hàng..

This is default featured slide 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

Chủ Nhật, 14 tháng 11, 2010

Chữa yếu sinh lý bằng... đậu đen

Nếu bị giảm khả năng tình dục do thận hư, bị di tinh hay các chứng cao huyết áp, rối loạn tiền đình..., bạn có thể cải thiện bằng các món ăn từ đậu đen.

Theo Đông y, đậu đen vị ngọt, tính bình, không độc, có tác dụng thanh nhiệt, hoạt huyết giải độc, tăng sức đề kháng, kéo dài tuổi thọ, rất tốt cho người già, phụ nữ sau sinh và trẻ em.

Cao huyết áp: Lấy 50 gr đậu đen, 30 gr hạ khô thảo, 20 gr đường trắng. Hạ khô thảo sắc lấy nước, cho đậu đen ninh nhừ, cho đường trắng chia ăn trong ngày.

Thận hư dẫn đến ù tai, liệt dương, giảm khả năng tình dục: Lấy 60 gr đậu đen, 500 gr thịt chó, gia vị đủ dùng. Nấu nhừ đậu đen với thịt chó, cho gia vị, chia ăn trong ngày rất hiệu nghiệm.

Di tinh: Lấy 30 gr đậu đen, 30 gr thanh cao, sắc uống.

Tiểu đường: Lấy 30 gr đậu đen, 30 gr hoàng tinh, 10 gr mật ong. Ninh nhừ ăn hằng ngày.

Rối loạn tiền đình: Lấy 30 gr đậu đen, 45 gr ngải cứu, một quả trứng gà. Luộc tất cả, đến lúc trứng chín thì ăn trứng, uống nước.

Sỏi đường tiết niệu: Lấy 10 gr đậu đen, 10 gr sinh khương (gừng tươi), 50 gr vỏ bí đao. Sắc lấy nước uống.

Đau lưng: Lấy 80 gr đậu đen, 40 gr tục đoạn, 80 gr tang ký sinh, 600 ml rượu. Các vị sao thơm ngâm với rượu, sau 7 ngày là dùng được. Uống mỗi ngày hai lần, mỗi lần 15 ml.

Ra mồ hôi nhiều do thể trạng suy nhược: Lấy 30 gr đậu đen, 15 gr đại táo, 30 gr phù tiểu mạch. Sắc lấy nước uống

Viêm da, lở loét da do ngộ độc thực phẩm, ngộ độc thuốc: Lấy 30 gr đậu đen, 9 gr cam thảo. Săc lấy nước uống.

Phụ nữ có thai bị động, đau bụng: Lấy 50 gr đậu đen, rượu vang đủ dùng. Sắc kỹ đậu đen lấy nước, pha với rượu vang uống.

Kinh nguyệt không đều: Lấy 50 gr đậu đen, 12 gr tô mộc. Đậu đen sao cháy, sắc với tô mộc uống (có thể cho thêm đường để dễ uống).
BS Nguyễn Thị Nhân

Thứ Năm, 11 tháng 11, 2010

Evan Williams và "sự tích" Twitter (P2)

Tác giả: Hoàng Nguyễn (Theo BusinessWeek)
Trong buổi nói chuyện với nhân viên, Williams nói "Twitter có ba mục tiêu: thay đổi thế giới, xây dựng công ty và vui chơi giải trí. Bạn có thể thành công bằng việc xây dựng một công ty và nhiều công ty đã thành công như thế, nhưng khó coi đó là thành công nếu không đạt được cả ba mục tiêu này”.
Từ Blogger đến Twitter
Biểu tượng chú cá voi bị nạn vẫn xuất hiện trên trang mạng này, nhưng không thường xuyên như trước. Có một sự thay đổi quan trọng, hiện tại Twitter bán quảng cáo cho các công ty như Starbucks, Ford và Microsoft.
Những quảng cáo có thể xuất hiện trên Twitter giống như những bài viết đươc tài trợ, hoặc có mặt trong danh sách những topic mới nhất của Twitter hay trong những bài nên đọc mà Twitter giới thiệu với người sử dụng. Costolo là người đi đầu trong những sáng kiến này.
Cuối cùng Twitter cũng đã thuê một trưởng phòng tuyển dụng chịu trách nhiệm giải quyết những nhiệm vụ tuy bìnthường nhưng rất quan trọng trong một công ty lớn như nguồn nhân lực, tiền lương và đảm bảo rằng tất cả các cổ đông đều đeo lôgô hình chú chim xanh.
Một chiếc bảng trắng đặt cạnh bàn làm việc của các giám đốc điều hành liệt kê những dòng chữ cần phải ghi nhớ như “cam kết”, “đầu tư” và “đầu cơ.”
Williams và đồng nghiệp của anh không so sánh Twitter như một cây kem nữa. Họ miêu tả nó như một mạng thông tin chứ không phải là một công cụ xã hội, và coi nó là một cách giao tiếp và cập nhật thông tin cần thiết giữa mọi người.
Nhưng mặc dù các giám đốc của Twitter nói cuối cùng thì họ cũng ngoi được lên mặt nước, Williams vẫn miêu tả công ty như một cậu học sinh lớp 6 cao 6 mét - công ty này vẫn chưa trưởng thành, mặc dù quy mô công ty khá lớn và mọi người đánh giá cao nó.
Anh nói Twitter có một nhóm làm việc có khả năng nhận ra những tham vọng của công ty – một nhân vật đến từ Thung Lũng Silicon muốn chứng minh một điều gì đó và đang cần học hỏi rất nhiều về kinh doanh tiết lộ.
Evan Williams lớn lên trong một trang trại ở Nebraska, cách thành phố Lincoln 90 dặm, anh nói. Và nơi này không phù hợp với anh ấy.
“Anh của tôi là một chàng trai vùng Nebraska tài giỏi - ngôi sao đá bóng trong trường đại học, và là chủ tịch hội đồng sinh viên, thường hay đi săn cùng bố tôi nữa,” anh nói. “Tôi không cảm thấy đó là ngôi nhà của mình.”



Williams - ông chủ của Twitter (ảnh theage)
“Tôi có một khát khao tạo ra mọi thứ, trở nên độc lập và chứng minh được bản thân mình, điều này khiến tôi phải chối bỏ nghĩa vu, nhưng không bao giờ theo một cách nổi loạn nào đó,” anh nói thêm. “Nó giống như kiểu ‘Tôi sẽ chỉ cho bạn bằng cách tự tôi làm.’”
Williams bỏ học trường University of Nebraska và bắt đầu kinh doanh ở Lincoln, công ty của ông được bố đầu tư vốn, chuyên thiết kế trang mạng điện tử cho các công ty địa phương và ghi đĩa CD-ROMS những trận đấu bóng ở Nebraska và cung cấp dịch vụ Internet.
Nhưng sự thật là, trong số nhiều lý do khác nhau, một lý do chính là CD-ROMS không được những cổ động viên bóng đá sử dụng và ưa chuộng. Chính vì vậy, công ty đã ngừng hoạt động. Đây trở thành thất bại đầu tiên của Williams, anh ấy không thể trả lại vốn đầu tư cho bố.
Williams đã nghiền ngẫm những bài báo trong tạp trí Wired, và Californisa hiện lên trong trí tưởng tượng của anh là một nơi anh thực sự trở thành một doanh nhân thành công với công ty riêng của mình. Anh đặt chân tới miền Tây năm 1997, làm nhân viên quảng cáo ở O’Reilly Media, một nhà xuất bản công nghệ ở Sebastopol, California.
“Ev đã rất nản chí, và anh ấy đã từng nghĩ rằng sẽ làm mọi thứ khác hẳn và tốt hơn bình thường,” Tim O’Reilly nhớ lại, ông là người sáng lập ra nhà xuất bản này. “Anh ấy ít khi tỏ thái độ, đầu anh ấy là một vi mạch, nhưng vi mạch n ày lúc nào cũng hoạt động tốt.”
William rời O’Reilly sau 7 tháng làm việc - “Tôi không giỏi hợp tác với mọi người”, anh nói. Tháng 1/1999, tại đỉnh điểm bong bóng của nghành công nghệ thông tin, anh bắt đầu mở công ty thứ hai - Pyra Labs - với bạn gái cũ của anh, Meg Hourihan. Paul Bausch, bạn gái thời trung học cũng sớm tham gia công ty với anh sau đó.
Pyra thiết kế công cụ quản lý dự án trên mạng nhưng sớm phát hiện ra một cơ hội khác: một công cụ cho phép người sử dụng dễ dàng đăng bài viết, hình ảnh trên blog cá nhân. Công ty đổi tên thành Blogger, một trong những dịch vụ web đầu tiên tự đông đăng bài trên blog.
Không lâu sau đó, bong bóng công nghệ vỡ tung, Blogger thiếu vốn. Williams nói với 5 nhân viên của ông, trong đó có Hourihan và Bausch rằng anh không thể trả lương cho họ và anh sẽ tự quản lý công ty một mình.
Sáu tháng sau, tháng Sáu/2001, Blogger bắt đầu thu được lợi nhuận bằng cách tính phí quảng cáo, và Williams đã có đủ chi phí để thuê nhân viên mới. Năm 2003, Google đã mua lại Blogger.
Nhiều người từng làm việc cho công ty nói họ không thể kiếm tiền từ việc kinh doanh của công ty bởi Williams không bao giờ đệ trình báo cáo phân phối cổ phần công ty. Williams nói họ không làm việc với công ty lâu dài nên họ không cần phải mua cổ phần công ty.
Một số người có cách nhìn khác về cách quản lý Blogger của Williams.
“Tôi không nghĩ anh ấy quan tâm tới những người giúp anh ấy có được vị trí đó,” Hourihan nói, chị đã giúp công ty kiếm được hàng triệu đôla từ kinh doanh.
“Đây là một sự thật cay đắng, một điều đáng sợ, và là một khó khăn. Anh ấy không phải là một tổng giám đốc điều hành quan tâm tới vật chất. Đó không phải là thế mạnh của anh ấy. Tốt hơn hết, anh ấy nên là một nhà sáng chế, anh ấy chỉ giỏi đề xuất ra những ý tưởng thú vị.”
Williams nói những nhà kinh doanh thành đạt đều có những đối thủ trên đường đua. Nhưng anh ấy cũng nói anh ấy học được bài học kinh nghiệm từ Blogger.
“Tôi đã có gắng làm mọi thứ một mình khi chúng tôi trải qua những thời điểm khó khăn,” anh nói. “Khi chỉ có mình tôi, tôi thấy thoải mái, tôi nghĩ đó là một dấu hiệu của sự thất bại khi tôi phải làm việc với mọi người.”
Thay đổi thế giới, xây dựng công ty và vui chơi giải trí
Năm 2004, William rời Google, nơi mà anh vẫn tham gia quản lý Blogger sau khi nó bị mua lại, và có kế hoạch nghỉ ngơi. Thay vào đó, anh bắt đầu làm việc với Odeo với người hàng xóm Noah Glass. Một năm sau đó, anh lại thấy mình trong cương vị quản lý một công ty.
Williams không hợp với mô hình Thung Lũng Silicon. Anh ấy thoải mái với bản thân, thích tiệc tùng và hài hước với những cuộc gặp gỡ nho nhỏ, nhưng anh ấy có vẻ trầm lặng giữa đám đông và vừa ghét vừa yêu sự nổi tiếng mới được phát hiện của mình.
Hiện tại, với những lời mời tham gia diễn đàn Davos, và lễ trao giải Grammys, anh xuất hiện trong trang phục quần jeans, áo phông in hình chú chim và áo khoác có mũ - chỉ có thế là vì anh ấy để quên hành lý trong chuyến bay tới Switzerland.
Năm trước, khi vợ của anh, Sara Morishige Williams, chuyển dạ và thông báo điều này trênTwitter, CNN đã công bố tin này và bức ảnh của chị đang nằm trong bệnh viện.


(Ảnh Topnews)
Nhưng Williams rất ít khi thông báo tin cá nhân cho 1,3 triệu người đang quan sát được biết. Những ngón tay của anh tỏ ra lúng túng khi nói chuyện, tay mân mê móc chìa khóa hay bẻ vụn những cây tăm khi ở quán bar. Nhân viên đưa cho anh một cốc nước, và một cốc cà phê trấn an anh trước khi anh ấy xuất hiện trước công chúng.
“Thông thường trong một gian phòng có năm người tham gia thảo luận, anh ấy thường nói ít nhất nhưng khi anh ấy lên tiếng, tất cả mọi người đều lắng nghe rất chăm chú, đó là điều quan trọng,” Kaplan, bạn anh nói.
Trong kinh doanh, tính cách này rất có lợi. Năm 2008, Facebook cố gắng mua lại Twitter, và những chuyên gia tài chính hỏi William rằng liệu anh có muốn bán không. Anh nói anh muốn gác chuyện này lại và ngày hôm sau anh gửi một bức thư khá dài giải thích tại sao anh ấy muốn Twitter độc lập với Facebook.
“Tính kiên nhẫn của anh cực kỳ hiệu quả,” Bijan Sabet nói, anh là thành viên hội đồng quản trị và là cổ đông của Spark Capital, công ty đầu tư vào Twitter.
“Nó không phải là một bức thư hời hợt mà nó rất có ý nghĩa - bạn sẽ thành công khi bạn biết được khi nào và tại sao bạn vẫn còn quá nhiều việc để làm. Điều đó truyền cảm hứng cho bạn.”
Nhưng những người khác lại có cách nhìn khác. “Làm việc với Wiliams rất khó bởi anh cần rất nhiều thời gian để đưa ra một quyết định cuối cùng về sản phẩm,” một tổng giám đốc điều hành của một công ty mạng xã hội ở Thung lũng Silicon nói.
Người này yêu cầu giấu tên bởi công ty đang làm ăn với Twitter. “Mọi thứ đã thay đổi khi Dick quản lý công ty. Anh ấy suy nghĩ có lý, và biết cách biến mọi thứ thành hiện thực.”
Theo William, chia sẻ quyền quản lý với Dick Costolo, một đồng nghiệp khó ưa và làm việc không ngừng nghỉ, là một dấu hiệu thành công. Sau sự thất bại khi phải làm việc nhóm, Williams nói anh ấy biết cách biến mình thành một thành viên của nhóm.
“Dick nhiều năng lượng và luôn tập trung cao độ vào những việc khẩn cấp, còn tôi thì có xu hướng rất trầm ngâm,” anh nói. “Điểm yếu của tôi là ra quyết định quá lâu còn anh ấy thì lại quá vội vàng.” Những chi tiết cồng kềnh trong việc điều hành Twitter hiện nay đang đổ lên vai Costolo.
Anh nói rằng, thách thức lớn nhất của anh là phải đảm bảo rằng ở các nước khác như Nhật, Hàn Quốc và Brazil, nơi mà Twitter đang phát triển mạnh, công ty tránh được những sai sót trong quản lỳ đã từng xảy ra ở Mỹ.
Điều này có nghĩa là ngay từ đẩu phải quảng cáo Twitter là một mạng thông tin, chứ không phải là một mạng xã hội; có đủ sức tính điện tử, bán được nhiều quảng cáo ở những nước này. Twitter cũng phải chứng tỏ rằng công ty có thể kinh doanh quảng cáo ở Mỹ.
Trong khi đó, công ty đang cố gắng tránh tình trạng quan liêu hiện làm suy yếu các công ty lớn. Chủ đề này khá quan trong với Williams, anh ấy nói anh mở nhiều công ty bởi anh không muốn thay đổi bản thân cho phù hợp với tổ chức.
Những giám đốc của Twitter đã thảo luận về con số Dunbar - thông thường một người thường có mối quan hệ tốt với 150 người. Một công ty muốn đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng ngày càng lớn, và rộng hơn là nhu cầu tương tác giữa những người sử dụng Twitter sẽ cố gắng đạt được con số này.
“Tôi chưa bao giờ thấy một công ty nào lại ra sức tránh con số Dunbar đến vậy,” Adam Bain nói, anh vừa ra nhập Twitter từ một Công ty Tin tức thu lợi nhuận hàng đầu thế giới. “Bạn có thể nghĩ là Ev đã lên kế hoạch từ trước rồi.”
Mỗi lần nhân viên đăng nhập vào máy tính của họ, họ sẽ nhìn thấy một bức ảnh của đồng nghiệp, với những gợi ý, và danh sách những sở thích giúp bạn phải xác định được đồng nghiệp đó là ai. Những ghi chép từ các cuộc họp được đăng lên cho tất cả nhân viên trong công ty.
Trong buổi nói chuyện với những nhân viên mới mùa xuân năm trước, Williams nói "Twitter có ba mục tiêu: thay đổi thế giới, xây dựng công ty và vui chơi giải trí. Bạn có thể thành công bằng việc xây dựng một công ty và nhiều công ty đã thành công như thế. Nhưng chúng ta sẽ không coi đó là thành công nếu không đạt được cả ba mục tiêu này”.
Theo vef.vn

Evan Williams và sự tích Twitter (P1)

 Tác giả: NYTimes (Hoàng Dung dịch)
Có Williams là Tổng giám đốc điều hành, Twitter đã phát triển nhanh hơn trong bất kỳ giai đoạn nào khác của công ty. Twitter có tương lai trở thành một công ty mạng độc lập quy mô lớn hoặc bị những công ty lớn như Google nuốt chửng hoặc có thể trở thành một công ty trong một lĩnh vực hoàn toàn khác.
Evan Wiliams & Twitter: hiện thân của mô hình đầu tư truyền thống tại Thung lũng Silicon
Tại buổi hội thảo Âm nhạc và Truyền thông thường niên South by Southwest ở Austin, Texas, tháng Ba vừa qua, nơi hội tụ của các công ty về công nghệ thông tin, ban tổ chức hội thảo đã chọn một gian phòng lớn làm nơi phát biểu cho Evan Williams, người sáng lập Twitter, trang mạng xã hội được mệnh danh là một hiện tượng công nghệ.
Trong một giây riêng tư trước khi những cánh cửa mở ra, vốn nổi tiếng là thận trọng và cẩn thận, Williams chụp nhanh một bức ảnh những hàng ghế dài trước sân khấu và post ngay nó lên Twitter."Ực" anh ấy viết.
Sau đó, khi Williams nói chuyện với người phỏng vấn về việc xây dựng một công ty trong thế kỷ 21, mà vẫn giữ được những nguyên tắc cơ bản của Twitter, và thúc đẩy thử nghiệm mới trong kinh doanh, những khán giả của anh bắt đầu lẩm bẩm và rời khỏi khán phòng, từng người từng người một.
"Họ muốn Evan Williams; và họ đã có Evan Williams," một nhân viên của Twitter nói. Tất nhiên, đây không phải là một sự châm biếm rằng người đàn ông đang ngán ngẩm khi phải phát biểu trên sân khấu kia là một nhân vật quan trọng bắt buộc phải có trong một cuộc cách mạng truyền thông giúp cho con người dễ dàng giao tiếp, trao đổi thông tin trong khu vực và trên thế giới giữa những người có điện thoại di động và kết nối Internet.
Và Twitter trở thành một trong những công ty mạng hiếm có và khó tưởng tượng nổi với tỷ số phát triển theo chiều thẳng đứng như cây gậy chơi khúc côn cầu. Công ty này có 175 triệu người sử dụng, ba năm trước họ chỉ có 503,000 người và năm trước chỉ có 58 triệu người. Mỗi ngày có khoảng 370,000 người đăng ký sử dụng trang mạng này.



Evan Williams gần đây đã từ chức Tổng giám đốc điều hành của Twitter để tập trung vào chiến lược sản phẩm. Đây được coi là dấu hiệu cho sự trưởng thành của Twitter (Ảnh: Noah Berger)
Công ty giúp thay đổi cách thu thập, phân phối tin tức, và định hình lại cách giao tiếp của các nhân vật thuộc về công chúng từ các minh tinh màn bạc cho tới những chính trị gia, và đóng vai trò trong những cuộc biểu tình ở Iran, Trung Quốc và Moldova.
Nó trở lên phổ biến và vững chắc đến mức có thể đối đầu với Google và Facebook để giành lấy sự yêu thích từ người sử dụng - và sự khởi đầu của cuộc cạnh tranh này cần rất nhiều chi phí cho quảng cáo.
Nhưng với sự phát triển đáng kinh ngạc của công ty, Twitter đã thực sự rất thành công trong việc quản lý kinh doanh mặc dù bản thân nó đã là một đứa con tinh thần, một thành công trong chớp mắt mà nhiều công ty khác ghen tị.
Chính vì vậy, Twitter có tương lai trở thành một công ty mạng độc lập quy mô lớn hoặc  bị những công ty lớn như Google nuốt chửng hoặc có thể trở thành một công ty trong một lĩnh vực hoàn toàn khác. Hiện nay công ty đang cố gắng thực hiện những mục tiêu cần thiết để chứng minh rằng nó thực sự là một thành công lớn.
"Sau nhiều năm làm việc, tôi nhận ra rằng tôi có một nhóm làm việc thực sự tuyệt vời," Williams, 38 tuổi, nói. "Tôi đã tìm hiểu về kỹ năng làm việc nhóm từ lâu rồi và tôi cũng biết rất nhiều, rất nhiều cách quản lý nguồn nhân lực, quyết định sản phẩm và công việc kinh doanh, nên tôi tự tin tin rằng nhóm làm việc của tôi đóng một vai trò khá quan trọng."
Cuối tháng trước, Williams bất ngờ công bố quyết định rời khỏi vị trí tổng giám đốc điều hành và trao lại quyền cho Dick Costolo, Giám đốc điều hành của Twitter. Williams vẫn tiếp tục tham gia vào hội đồng quản trị, và tập trung vào chiến lược sản phẩm.
Williams quyết định sau khi có vài tháng thiết kế lại giao diện trang Twitter. Nhân viên làm việc cùng Williams cho biết Williams rất giỏi tìm hiểu nhu cầu người sử dụng Internet và dự đoán tương lai của Twitter, nhưng không phải là nhà quản lý định hướng vào từng chi tiết.
"Anh ấy cân nhắc những gì mà mọi người cho là lớn lao, và anh ấy biến chúng thành xu hướng chủ đạo," Philip Kaplan, người đồng sáng lập trang mạng Blippy và là một trong những người bạn thân của Williams nói.
Trong khi đó, Costolo đảm nhận nhiệm vụ lên kế hoạch chi tiết hoạt động kinh doanh và thực hiện chúng. Đây là lần thứ ba anh ấy điều hành công ty; anh đã bán công ty gần đây của anh, một trang mạng FeedBurner cho Google năm 2007.
Với nhiệm vụ của mình, Williams trở thành hiện thân của một mô hình đầu tư cổ điển tại Thung Lũng Silicon - một chàng trai tài giỏi với những ý tưởng thú vị nhưng không phải là người thực hiện chiến lược kinh doanh phức tạp một khi mọi thứ hoạt động, Steve Blank - giảng viên môn Kinh Doanh tại trường Stanford nhận định.
Williams cũng có thể học được khả năng tự nhận thức bản thân và hiểu rõ mình là ai. "Evan Williams là một kiểu người kinh doanh biết được khi nào phải làm cái gì," ông Blank nói, "và những gì chúng ta thấy là những dấu hiệu tuyệt với của một doanh nhân thông minh và tài ba." Twitter được thành lập năm 2006 dưới dạng một dự án mạng. Lúc đó, nó chỉ là phần phụ của một dịch vụ truyền phối âm thanh có tên gọi Odeo, một công ty khác mà Williams sáng lập với hàng nghìn đô đầu tư.
Mặc dù, những người sáng lập đều rất thích thú với Odeo, Williams đã bảo với mọi người rằng cần ấp ủ những ý tưởng mới. Khi ngồi trên cầu trượt của lũ trẻ ở công viên và ăn đồ ăn kiểu Mexico, Jack Dorsey, một kỹ sư, gợi ý với những đồng nghiệp của anh một cách đơn giản để gửi những cập nhật trạng thái bằng cách nhắn tin.
Dorsey và người đồng sáng lập thứ ba của Twitter, Biz Stone, đã xây dựng mô hình mẫu trong hai tuần. Stone đã giật mình làm rách toạc tấm thảm trong ngôi nhà anh ấy ở Berkeley khi điện thoại anh ấy rung lên trong túi quần. Đó là tin nhắn của Williams gửi qua Twitter: "Nhâm nhi ly Pinot Noir sau khi đi massage ở Napa Valley nhé."



Evan William (trái)  đã trở thành hiện thân của một mô hình đầu tư cổ điển tại Thung Lũng Silicon - một chàng trai tài giỏi cho ra đời một công ty mới với những ý tưởng thú vị nhưng không phải là người thực hiện chiến lược kinh doanh phức tạp một khi mọi thứ đã hoạt động (Ảnh: Peter DaSilva)
Mở cánh cửa đặc biệt vào thế giới truyền thông đại chúng cho Twitter
Nhờ Williams và các cộng sự, Twitter đã trở thành một cánh cửa đặc biệt vào thế giới truyền thông đại chúng. Tất cả những bài viết được đăng lên ngẫu nhiên và giới hạn trong vòng 140 ký tự nên chúng có thể gửi như tin nhắn điện thoại. Những người sáng lập Twitter ví nó như một cây kem, không hữu dụng nhiều nhưng là niềm vui dành cho gia đình và bạn bè khi họ không ở bên nhau," Williams nói.
Ngày nay, đó chỉ là một hình ảnh xa vời của một diện mạo hoàn toàn khác biệt tiêu biểu cho sự cải cách của Twitter. Trong một khoảng thời gian dài, những người sáng lập Twitter sợ hãi, như thể là nó có cuộc sống riêng và họ chỉ là những người ngoài cuộc. Họ nhận ra rằng họ không biết khách hàng sẽ sử dụng nó như thế nào và nó sẽ đem lại lợi nhuận gì.
Nhưng họ nghĩ nó có tiềm năng và năm 2007 họ tách nó ra thành một công ty riêng biệt với Odeo, trong đó Dorsey đảm nhận vai trò của Giám đốc điều hành đầu tiên, Stone là Giám đốc Sáng tạo và Williams là Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Williams dùng toàn bộ số tiền của anh để mua lại cổ phần từ những nhà đầu tư cho Odeo, và sau đó có quyền điều hành Twitter - nhưng lúc này anh ấy lại tham gia quản lý một công ty khác. Rõ ràng là người doanh nhân trẻ này không tập trung quản lý Twitter.
Trong khi Stone, một ông bầu dễ tính, là bạn của Williams và Dorsey - đã kết nối họ lại với nhau, Williams và Dorsey là những người đàn ông ít nói hơn, và thích đầu tư. Khi Williams quyết định toàn tâm toàn ý làm việc ở Twitter đầu năm 2008, mối quan hệ của anh với Dorsey nhanh chóng trở lên căng thẳng vì cả hai có ý định tranh giành quyền lực.
Cuối năm 2008, Twitter bùng nổ - và mọi thứ trong công ty bắt đầu bị sụp đổ. Williams đưa ra ý kiến với hội đồng quản trị của Twitter rằng nên sa thải Dorsey. Theo như những cổ đông tham gia cuộc họp, ngoại trừ Dorsey, toàn bộ hội đồng đều nhất trí ủng hộ. Williams đã điều hành ba công ty, nên họ nghĩ anh ấ sẽ làm việc này rất tốt.
Williams kế vị, còn Dorsey trở thành Chủ tịch hội đồng quản trị. Theo như hai thành viên trong Hội đồng quản trị, mặc dù sự thay đổi này ẩn chứa đầy rẫy những bất trặc, nhưng hội đồng quản trị vẫn muốn Dorsey gần gũi với công ty vì anh ấy là một cổ đông lớn của Twitter và là cha đẻ của ý tưởng thành lập công ty.
Sự thay đổi này làm ngạc nhiên các nhân viên trong công ty và làm cho mối quan hệ giữa Dorsey và Williams trở lên gay gắt. Dorsey từ chối đưa ra bất kỳ nhận xét nào, nhưng những người thân cận với anh đều nói anh cảm thấy bị Williams phản bội. "Có một cảm xúc mà Williams muốn kiểm soát khi anh ấy nhận ra tầm quan trọng của Twitter," một nhân viên của công ty đang trong quá trình chuyển công tác và yêu cầu giấu tên để bảo vệ mối quan hệ kinh doanh nói.
"Nó rất khó khăn và rắc rối," Williams nói về tình huống của Dorsey. "Tôi nghĩ có nhiều trường hợp Tổng Giám đốc điều hành từ chức nhưng vẫn là người sáng lập công ty và báo cáo lại với người khác, những công ty vẫn làm ăn tốt." Các giám đốc công ty nói những cuộc họp hội đồng quản trị của Twitter khá thân mật và trong vài tuần trước, Dorsey đã bắt đầu xuất hiện ở các văn phòng khác nhiều hơn và đảm nhận nhiệm vụ lớn hơn trong chiến lược dài hạn của công ty.
Có Williams là Tổng giám đốc điều hành, Twitter đã phát triển nhanh hơn trong bất kỳ giai đoạn nào khác của công ty. Năm 2009, Twitter đạt tới 71.3 triệu người đăng ký sử dụng từ con số 5 triệu trước đó. Trang mạng thường xuyên bị quá tải và biếu tượng con cá voi xuất hiện mỗi khi trang mạng rơi vào tình trạng này đã trở thành một trò đùa.
Hàng tuần, Twitter nhận được hàng chục cuộc điện thoại từ những công ty lớn, những ngôi sao màn bạc và những chính trị gia. Trong số đó có cả chương trình "The Oprah Winfrey Show" của CNN và bộ Ngoại Giao Hoa Kỳ yêu cầu Twitter hoãn việc sửa chữa trang mạng bởi người dân Iran phản đối bầu cử năm 2009 có thể đang lợi dụng dịch vụ. "Chúng tôi cố bám chặt con tàu cao tốc này bằng chính đôi tay của mình," William nhớ lại.
Điều cần thiết với công ty chỉ đơn giản là: mọi người hoàn thành tất cả mọi công việc. Nhưng quá trình tuyển dụng lại chuyển biến hết sức chậm chạp, chỉ với 110 nhân viên cuối năm 2009, mặc dù doanh thu của công ty tăng 150 triệu đô trong năm đó.
"Sai lầm của tôi là thuê ít nhân viên quá, cả về số lượng và chất lượng, trong nhiều lĩnh vực, và trong một thời gian dài," Williams nói. Anh ấy cho rằng đó là do sự sao nhãng trong việc điều hành Twitter và không dự đoán trước được quy mô của công ty.
Văn phòng đầu tiên của Twitter ở San Francisco là kiểu văn phòng cổ điển: được trang trí theo kiểu nhà ở tập thể, có một cái thùng trong bếp, một đôi cừu to, màu xanh làm bằng xi măng, và một chiếc bàn dài nơi mọi người ăn bánh burritos.
Khi các Giám đốc điều hành của các công ty lớn tới thăm, họ ngồi trên những chiếc tràng kỷ lôi thôi bởi vì không có phòng họp nào phù hợp. Cửa trước không có khóa, một nhóm quay phim đi vào bên trong công ty mà không cần xin phép, bắt đầu ghi âm lại cuộc đối thoại với nhân viên.
Văn phòng của công ty ngày nay đã có cửa khóa và một lễ tân đón khách bên ngoài sảnh tràn ngập ánh nắng, nơi tượng chú dê xanh được đặt. Trang thiết bị nội thất thời thượng được bày biện bên trong công ty bao gồm nhiều chiếc bàn hội thảo, trong khi thùng đồ vẫn đặt trong bếp với một đầu bếp được thuê để chuẩn bị đồ ăn trưa cho 300 nhân viên.
60% nhân viên công ty là kỹ sư, họ đã tham gia xây dựng lại phần mềm quản lý Twitter năm trước và phát triển một hệ thống quản lý thời gian rảnh của trang mạng.
(còn tiếp)
Theo vef .vn

Thứ Tư, 10 tháng 11, 2010

Jennifer Phạm táo bạo 'khoe' vòng 1

- Chiến lược "làm bỏng mắt thiên hạ" dường như đang được các sao Việt tận dụng một cách triệt để. Trên sân khấu, hay trong các sự kiện liên hoan… cứ miễn có cơ hội, là các sao Việt lại đua nhau phô ra những đường nét cơ thể một cách táo bạo và khá lộ liễu.

Vừa xuất hiện trên sân khấu với vai trò MC đêm thi tài năng Miss Earth 2010, tối 9/11 tại TP HCM, Hoa hậu châu Á tại Mỹ, Jennifer Phạm đã khiến khán giả phải "sốc" vì phong cách thời trang quá hở.
Trong bộ váy dạ hội xẻ cổ sâu táo bạo, gần như để lộ hoàn toàn vòng một, Jennifer Phạm được đánh giá là sao Việt không thua kém các sao Hollywood về độ hở hang của trang phục.



Jennifer Phạm trong chiếc váy dạ hội xẻ cổ sâu táo bạo, gần như để lộ hoàn toàn vòng một. (Ảnh: Di Linh)
Không thua kém Jennifer Phạm, Hoa hậu Mai Phương Thúy cũng từng gây nhiều tranh cãi vì chụp ảnh sexy, và khoe vòng một "nở nang" quá mức.



Mô tả ảnh.
Hoa hậu Mai Phương Thúy khoe vòng một nở nang quá mức. (Ảnh: kênh 14)



HH Nguyễn Thị Huyền khoe khéo vòng một. (Ảnh: VietNamNet)



Vòng một được đẩy hết cỡ của diễn viên Di Linh



Mô tả ảnh. Mô tả ảnh.
Pha Lê trong trang phục cổ khoét sâu gợi cảm



Bộ đầm dài hở ngực khiến nữ diễn viên Ngọc Diệp thu hút sự chú ý của nhiều khách mời. (Ảnh: Tin 3s)



Vũ Thu Phương trong chiếc váy đi tiệc rất "mát mẻ"
  • V.L (tổng hợp)

Thứ Năm, 4 tháng 11, 2010

Giáo Viên Giảng Dạy Trực Tuyến Ôn Thi Đại Học












Hồ sơ công ty





Công ty Cổ Phần Đầu tư Công nghệ Giáo dục IDJ (IDJ Technology):Công ty Cổ Phần Đầu tư Công nghệ Giáo dục IDJ (IDJ Technology)
http://www.idjt.vn
Hồ sơ công ty:Công ty Cổ Phần Đầu tư Công nghệ Giáo dục IDJ (IDJ Technology) là thành viên của IDJ Group – tập đoàn đầu tư tài chính, bất động sản, giáo dục, và công nghệ hàng đầu tại Việt Nam. 
Quy Mô Công Ty:10 - 50
Địa Chỉ Công Ty:Phòng 702, tòa nhà Thành Công, 57 Láng Hạ , Q. Ba Đình, Hà Nội
Chi Tiết Việc Làm



Tên Việc Làm:Giáo Viên Giảng Dạy Trực Tuyến Ôn Thi Đại Học
Mô tả công việc:- Có thể phụ trách 1 hoặc nhiều môn học sau: Toán; Lý; Hóa; Sinh; Văn; Sử; Địa; Tiếng Anh; Tiếng Pháp: Tiếng Nga.
- Lập đề cương chi tiết bài giảng.
- Chuẩn bị các học liệu kèm bài giảng.
- Giảng dạy theo kịch bản đề cương tại trường quay IDJ Technology.

* Quyền lợi được hưởng: 
- Lương/thưởng: thỏa thuận- Đào tạo: theo nhu cầu thực tế
- Cơ hội làm việc chuyên nghiệp.
- Thu nhập cạnh tranh.

Yêu cầu chung:
- Bằng cấp (tối thiểu): Tốt nghiệp đại học ngành giáo dục. 
- Kinh nghiệm: 
+ Tối thiểu 03 năm ở vị trí giảng dạy và Luyện thi đại học. 
+ Ưu tiên đang công tác tại các trường THPT và Đại học danh tiếng. 
- Kĩ năng: 
+ Kỹ năng giao tiếp và truyền đạt vấn đề tốt. 
+ Ngoại hình ưa nhìn. 
+ Phong cách hiện đại. 
+ Tinh thần trách nhiệm, chịu được áp lực công việc cao. 
+ Sức khỏe tốt. 
+ Khả năng thích nghi với môi trường Internet thay đổi nhanh chóng. 
- Ưu tiên: 
+ Người có kỹ năng giảng dạy trước ống kính camera 
+ Người có kỹ năng trẻ trung, mong muốn xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp của chính mình. 
+ Hiểu biết và yêu thích giáo dục trực tuyến.

Yêu Cầu Cho Ứng Viên



Kinh Nghiệm Tối Thiểu:3 năm
Bằng Cấp Tối Thiểu:Cử nhân / Kỹ sư

Thông Tin Chung







Quy Định Công Việc:Toàn thời gian
Vị Trí:Nhân viên
Ngành nghề:Giáo Dục/Đào Tạo
Địa Điểm:Hà Nội, - 
Việt Nam
 



Ngày Đăng:04 Tháng 11 2010
Hết Hạn:30 Tháng 11 2010
Mức Lương:Thỏa thuận